Снизить стоимость строительства негосударственных объектов реально

10 июля в офисе Альянса строителей Приморья, объединения приморских подрядных организаций, прошла встреча руководителей компаний-членов Альянса, посвящённая стоимости строительных работ на негосударственных объектах. В ходе обсуждения руководители пришли в мнению, что ответ на этот вопрос надо искать в проектировании. Почему?

Наиболее простой путь – снизить стоимость работ. Эту технологию на себе испытали приморские строители в 2009 году, когда в один месяц стоимость оплаты труда рабочим была значительно снижена. Итог виден невооружённым взглядом – приморский стройкомплекс за 4 года полностью уничтожен. Значит, это самый простой, но и самый бессмысленный путь. Пострадал и заказчик – деньги на объекты Саммита выброшены огромные, и они были именно выброшены, так как качество работ при такой оплате соответствующее.

Более сложный способ – снизить стоимость материалов. Способа воздействовать на отпускные цены на стройматериалы нет ни у кого. Значит остаётся применять дешёвые материалы – аналоги. Например, рубероид вместо хотя бы бикроста. Или фасад сделать не из Ничихи, а из пластикового сайдинга. Как сказал Дмитрий Косарев, директор ООО «Строймонолит»: - «Не факт, что дорогие материалы будут качественными. Но дешёвые материалы качественными не будут точно».

При такой схеме экономии страдает в основном заказчик, на которого ложиться бремя расходов по постоянному ремонту в период эксплуатации.

Самый же сложный путь снижения стоимости – применение других технических решений. Настоящая экономия – именно тут. Как привёл пример Дмитрий Морозов, директор ООО «Консоль-Н», на одном из последних объектов путём пересмотра технических решений удалось снизить стоимость вентиляции с 15 до 5 млн. рублей.

А теперь представьте: заказчик хочет построить например, склад или офис. Первый в своей жизни. Опыта нет. В надежде обращается к проектировщикам, которые, не долго думая, закладывают в проект копии из альбомов Шерешевского, по которым учат студентов уже несколько десятилетий.

Хотя ведь есть другие решения. Например, компания ООО «Дальстройбизнес-2» уже несколько лет предлагает вантовые перекрытия, которые резко снижают стоимость. Сколько таких перекрытий на деле заложено в проекты?

Кто из проектировщиков имеет таблицу сравнения по стоимости различных конструктивных решений ограждаемых конструкций? Обычный ответ на такой вопрос – что не применяй, то на то и выйдет. А ведь один метр стены может стоить и 3 тысячи, и 6. И каждое решение соответствует нормам.

Или проектирование подпорных стен. Как отметил Матвей Савич, директор ООО «Стандарт», во Владивостоке из-за крутого рельефа практически на каждом объекте их надо строить. Цена традиционных подпорных стен настолько дорога, что часто соизмерима со стоимостью строительства основного объекта. Но ведь есть новые предложения, надёжные, опробованные, в разы дешевле. Почему они не применяются? Или кто закладывает в проект пластиковую арматуру вместо стальной?

Самый интересное начинается, когда дело доходит до проектирования инженерных сетей. Под рукой проектировщика много рекламных буклетов от поставщиков вентиляции, кондиционирования, компьютерных сетей, видеонаблюдения. Кто сравнивал варианты, какая, например, схема отопления самая выгодная при монтаже и в эксплуатации? Кто считал, какая система будет надёжной? Кто проверял, правда ли написана в рекламных буклетах?

Ведь проектировщику всё равно, сколько будет стоить его решение. Для него, бывает более важно, сколько занесёт ему представитель производителя, чем сколько будет стоить предлагаемое решение. А когда заказчик начинает указывать на более выгодные варианты, такой коррумпированный проектировщик найдёт тысячу ссылок на СНиПы, что бы обосновать свой выбор.

Вот и получает заказчик в итоге проект с космической ценой, после чего пропадает всякое желание строить и развиваться. Или же строит объект с техническими решениями 80-х годов прошлого века.

Участники встречи так же согласились, что нельзя эту проблему полностью относить к вине проектировщиков. Сравнение вариантов, выбор, принятие решения – это всё же компетенция заказчика. В советское время у заказчиков были управления капитального строительства, в которых работали самые опытные инженеры, но в перестроечный период все эти УКСы и ОКСы были расформированы.

Владимир Федоров, главный инженер ЗАО «Генподрядчик» привёл пример, что в США есть такие компании, которые именно проверяют проект на экономичность и эффективность технических решений. Потому что лишь этим путём можно добиться существенного снижения стоимости строительства без ущерба качеству работ.

Матвей Савич предложил, по примеру градостроительного совета при администрации Владивостока, создать группу инженеров при Альянсе, проводить регулярные заседания такого технического совета, на которых рассматривать объекты с готовой проектной документацией.

Комментарий заместителя директора Альянса строителей Приморья А.И. Стаценко:

- Меняется время, нужно и менять подходы к работе. Да, нет больше советской организации строительства, но жизнь продолжается. Предлагаемый участниками Технический совет поможет ликвидировать инертность в применении современных решений. Это требование времени - посмотреть на проект профессиональным и не зашоренным взглядом. Найти в нём слабые и неэффективные решения. В результате заказчик получит и профессиональные рекомендации, и экономический эффект.

Вернуться в раздел новостей