Только кадры могут спасти строительную отрасль

14 июня с 11.00 до 12.30 в офисе НП СРО «Альянс строителей Приморья» прошла рабочая встреча по вопросу повышения производительности труда в строительстве.

Были приглашены компании во-первых, подрядчики по общестрою или ремонтным работам; во-вторых, из Владивостока; в третьих, значительную часть работ выполняющих силами собственных рабочих.

Предпосылками для встречи послужила негативная экономическая ситуация, когда государственные индексы и расценки не соответствуют реальным затратам подрядных организаций. Чуть ли не единственным выходом видится рост производительности труда, но как его достичь – ясности нет.

Около 40 минут были краткие выступления, и около 50 – свободное обсуждение.

По мнению директора ЗАО «Генподрядчик» Юрия Петровича Воробьева сейчас на кадровом рынке существует три проблемы, которые стоит решать в первую очередь: нет системного подхода к обучению специалистов; большинство рабочих не соответствуют квалификационным требованиям; опытные специалисты прошедшие дополнительное платное обучение, уходят в частный сектор.

Директор ЗАО «Региостройинвест» Нагорный Сергей Алексеевич поделился своим опытом, что только замена технологии на более современную может дать большой выигрыш, особенно в производительности.

С предложением создать Координационный совет по дополнительному профессиональному образованию в области строительства выступила президент Объединения строителей «Властра» Людмила Ивановна Давыденко. Совет займется разработкой программ аттестации (подтверждения квалификации), работой по внесению изменений в миграционную политику края, совершенствованием учебного процесса в образовательных учреждениях, организацией практики для студентов в летний период.

Все эти прекрасные идеи разбились о выступление директора ООО «Тёплый дом» Юрия Василевича Стефашина, который сказал, что все эти новаторства требуют расходов на ИТР, на стимулирование рабочих, на внедрение новых технологий. А строителям государство как снизило 4 года назад цены, так до сих пор и балансируем на грани выживания, и никому до строителей дела нет.

Эти слова подтвердил и Владимир Владимирович Розенберг, президент ЗАО «РАСКО», рассказав, как много было вложено в персонал, в новые технологии и оборудование в известнейшей компании «ТМК», как была создана компания федерального уровня, и как в результате, оказалось никому не нужна.

Комментарий Директора НП СРО «Альянс строителей Приморья» Сергея Владимировича Федоренко – печальная история с ТМК – это очередной пример, как государство поддерживает бизнес. Действительно, наши приморские мостостроители совершили ни много ни мало – чудо. И надо было и дальше эту компанию держать в обойме, помогать с работой. Но проще махнуть рукой, а потом говорить, что китайские (варианты корейские, японские и т.д.) компании лучше.

Владимир Леонидович Каспин, директор ООО «Ремонтно-строительная компания КФК» рассказал, что в настоящий момент выполняет высококачественные работы в холле гостиницы Hyatt, и требуемое качество удаётся достигнуть в т.ч. применением договорных цен.

Тем не менее, часть участников рассказала о своих наработках. Так, директор ООО «Стандарт» Матвей Леонидович Савич рассказал, что в компании есть наставник, который ежедневно доучивает рабочих. Два раза в месяц рабочие проходят аттестацию.

Юрий Евгеньевич Недогода, директор ООО «Фирма Строймастер» сказал, что компаниям надо более узко специализироваться по видам работ.

Игорь Геннадьевич Першин, региональный менеджер компании Hilti продемонстрировал возможности современного строительного оборудования, основанного на технологии взрыва, позволяющего значительно ускорить работы по крепежу.

Александр Александрович Гец, менеджер внешнего сбыта ООО «Кнауф Гипс», рассказал про Алексея Земского, отделочника-профессионала, вдвоём с напарником монтирующего до 1000 кв.м. перегородок в день.

Итоги встречи подвёл С.В. Федоренко.

Действительно, очень трудно что-то планировать в условиях нестабильной загрузки. Прав В.В. Розенберг, сказав, что для планирования надо иметь работу хотя бы на три года вперёд.

Тем не менее, итогом встречи можно считать, что внутрифирменное наставничество – это один из самых недорогих, эффективных способов по повышению производительности, что было подтверждено многими из присутствующих.

И второе, надо развивать межфирменное сотрудничество в направлении лизинга рабочих. Это позволит сохранить персонал в период простоя.

Идея временной передачи рабочих была поддержана участниками встречи. Сразу же после завершения было заключено два устных соглашения.

Вернуться в раздел новостей

• 
• 
•